Seminar: Führen mit Zielen kompakt

fuehren_mit_zielen_-_foto_michael_meyer_pixelio Führen mit Zielen stärkt die Leistungsfähigkeit einer Organisation auf allen Ebenen. Die nachhaltige Umsetzung des Prinzips „Führen mit Zielen“ hängt in erster Linie von der Umsetzungsstärke und dem Leistungsbewusstsein verantwortlicher Führungskräfte ab. Ein zentrales Instrument für das Führen mit Zielen ist das Mitarbeiterjahresgespräch. Ziele können jedoch selbstverständlich auch unterjährig angepasst werden. Die Wirkung ist dann am größten, wenn Ziele und deren Erreichen kontinuierlicher Bestandteil der Kommunikation zwischen Führungskraft und MitarbeiterIn sind.

Wofür Ziele?

Nützlich in schwierigen Situationen: Zielsetzungen helfen, Komplexität zu reduzieren. Die Handlungsbegründung und die Messbarkeit der Zielerreichung helfen Führungskräften und MitarbeiterInnen gleichermaßen bei der Überwindung von Hürden. Ziele bieten konstruktive Möglichkeiten der gemeinsamen Zielerreichung und dienen der Fokussierung auf das Wesentliche.

Ideal & Kompromiss: Realistische und erreichbare Ziele motivieren. Dauerhaft überzogene Ziele und nicht erfüllbare Aufgaben sorgen dagegen für Frustration und Demotivation und unterminieren so die Glaubwürdigkeit von Führung. Es geht darum, sich von einem nicht erfüllbaren Perfektionsanspruch zu trennen und für realistische Ziele zu sorgen.

Ergebnisorientierung: Ziele bieten die Möglichkeit, das wirklich Wesentliche festzulegen. Mit gut formulierten Zielen sind Mitarbeiter selbständiger in der Lage, Prioritäten zu erkennen und wichtige von unwichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Dieses eigenständige Ausrichten am angestrebten Zielzustand entlastet die Führungskraft. Abteilungen und Teams, die sinnvoll mit Zielen geführt werden, sind insgesamt flexibler und leistungsfähiger.

Beitrag zum Ganzen: Kein Team, keine Abteilung, kein Bereich in einer Organisation existiert für sich allein. Ein gutes Zusammenspiel führt zu einem Gesamterfolg. Führen mit Zielen erleichtert die Erkenntnis und Kommunikation über die verschiedenen Beiträge Einzelner zum Ganzen der Organisation.

Differenzierte Leistungsbeurteilung: Klar definierte Aufgaben und Ziele sorgen für mehr Differenzierung und Transparenz in der Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern.

Themen & Inhalte

Ganzheitliches Führungsmodell
Prinzipien des Führens mit Zielen
Kriterien für wirkungsvolle Ziele
SMART-Ziele
Leistungsbeurteilung
Mitarbeiterjahresgespräche führen
Transfer in die Praxis

Nutzen

Im Kompaktseminar „Führen mit Zielen“ erwerben Sie fundiertes Know-How zu Führungsmodellen, Mitarbeiterjahresgesprächen und Kriterien für wirkungsvolle Zielvereinbarungen. Sie üben, SMART-Ziele zu formulieren, Leistungen zu beurteilen und Ihre Bewertung auf motivierende Weise zu kommunizieren.