Trennungsgespräche

2-tägiges Praxisseminar für Führungskräfte

Denjenigen Führungskräften, die die schlechte Botschaft in Trennungsgesprächen verkünden müssen, geht es alles andere als gut. Doch warum sind Kündigungsgespräche für die Vorgesetzten so schwierig? Befragte berichten in diesem Zusammenhang von mangelnder Erfahrung, eigener Betroffenheit und Argumentations-Lücken. Was die Führungskräfte vor solchen Gesprächen nicht schlafen lässt, ist die Unwahrscheinlichkeit, in einer solchen Situation Harmonie herstellen und Zustimmung herbeiführen zu können. Als besonders belastend empfinden sie das Wissen, dass die Kündigung eine oder mehrere Existenzen zerstören kann.

Was ist eine "Trennungskultur" und inwiefern erleichtert sie den Umgang mit Kündigungen?

Trennungskultur: „Die Summe aller Regeln und Maßnahmen, die Trennungen und Veränderungen in Unternehmen fair und professionell machen. Trennungskultur ist manifest, wenn Trennungen und Veränderungen mit möglichst geringen Verletzungen der Persönlichkeit aller Beteiligten einhergehen.“ (Laurenz Andrzejewski)

Wie lassen sich also Trennungsgespräche fairer und menschlicher gestalten? Wie implementiere ich als Vorgesetzter im Unternehmen eine entsprechende Trennungskultur? Und wie lassen sich Rekonvaleszenz-Zeiten aller Beteiligten verkürzen und Folgeschäden minimieren?

Das Praxisseminar widmet sich den Haltungen und Grundsätzen, die für Trennungsgespräche ebenso wichtig sind wie Tools. Trennungskultur wird bestimmt durch persönliche Grundhaltungen, Unternehmenskultur, soziale Normen und das Verständnis über persönliche und gesellschaftliche Werte. Ebenso spielen spezifische, organisationseigene Werte eine entscheidende Rolle im Trennungsprozess. Die Trennungskultur drückt sich darin aus, wie sich Führungskräfte als „kulturprägende“ Vorbilder bei Kündigungen und Trennungen verhalten.