Organizational Development

„Systemische Organisationsentwicklung ist eine von entwicklungsorientierten Werten getragene Grundhaltung für die Gestaltung von Beratungs-, Veränderungs- und Entwicklungsprozessen mit den Menschen in Organisationen. Folglich impliziert systemische OE ein Repertoire an Modellen, Methoden und Hilfsmitteln, durch die diese Grundhaltung praktisch umgesetzt wird.“
(Walter Häfele)

Organisationsentwicklung ist Change Management, bestehend aus dem Designen, Konzipieren, Begleiten und Steuern von Veränderungsprozessen. Entwicklung wird meist assoziiert mit einem Voranschreiten, mit einer Weiterentwicklung zu einer neuen, besseren Stufe. Entwicklung heißt Fortschritt, Ergänzung, Erweiterung – nicht Rückschritt oder Regression.

So verstehen wir Organisationsentwicklung als einen Wachstumsprozess. Ein Baum verändert sich einerseits jahreszeitlich, leistet fortwährend saisonale Anpassungen und ist ständig äußerlichen Veränderungen ausgesetzt. Zugleich wächst der Baum stetig, formt seinen Stamm, wirft alte Äste von sich und lässt neue entstehen. Entsprechend verhält es sich auch mit Organisationen: Neben kurzfristigen Anpassungsleistungen und Reaktionen auf Veränderungen gilt es stets, das große Ganze, die Strategie und die langfristige Ausrichtung im Blick zu behalten.

Unser systemisches Verständnis von Organisationen und Ihrer Veränderung über die Zeit geht nicht von linearen Ursache-Wirkungs-Ketten aus. Statt im Sinne von „Managing the Gap“ Lücken zu schließen, beziehen wir das gesamte System in den Veränderungsprozess ein. Nach unserem Verständnis geht es darum, Personen- und Systemqualifizierung zu verschränken. Wir bauen auf die Stärken aller am Prozess Beteiligten und fördern Verantwortung im Prozess.

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