Kulturentwicklung

Organisationskultur ist schwer greifbar und nicht leicht zu beschreiben. Und doch hat jeder ein untrügliches Gespür dafür, wie eine Organisation „tickt“, wenn er ein Unternehmen betritt. Die Unternehmenskultur ist unmittelbar wahrnehmbar – als Ausdruck von Atmosphäre, Stimmung, einer bestimmten Art des Umgangs miteinander und der seelischen Qualitäten der beteiligten Menschen.

Beeinflusst wird die Kultur in einem Unternehmen meist durch seine Führungskultur. Soll diese verändert werden, geht es in erster Linie um das WIE: Wie wird geführt, mit welcher Haltung? Welches Menschenbild liegt dem Führungsstil zugrunde?!

Kulturentwicklung geschieht nicht, indem einzelne Führungskräfte neue Erkenntnisse in Seminaren gewinnen. Vielmehr entsteht eine bestimmte Führungskultur durch kontinuierliche Aufmerksamkeit auf die weichen Themen im Unternehmen. Unternehmenskultur wird von Personen getragen, sollte aber nicht von einzelnen Beteiligten, von ihren individuellen Persönlichkeiten und von deren Tagesform abhängig sein. Nachhaltig wird Kultur durch implementierte Strukturen, Prozesse und Rituale, z. B. eine funktionierende Lernkultur, die sich durch kollegiale Beratung, den konstruktiven Umgang mit Fehlern und eine fest verankerte Feedbackkultur auszeichnet.

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