Referenzen und Praxisbeispiele

Unsere Kunden: Kleine mittelständische Unternehmen und Konzerne

Wir arbeiten vor allem mit mittelständischen Unternehmen und handlungsfähigen Abteilungen in Großkonzernen zusammen. Als Organisationsentwickler und Führungskräftetrainer kennen wir die Bedürfnisse und Strukturen in Geschäftsführung, Vorstand und Personalmanagement sehr genau und verstehen es, gemeinsam gute Lösungen zu entwickeln.

Unsere Kunden kommen in erster Linie aus den Bereichen High Tech & IT, Banken & Versicherungen, Handel, Chemie & Pharma, Behörden sowie Non-Profit-Organisationen mit einer Mitarbeiterzahl von 100 - 4.000. Sie sind Geschäftsführer, Personalentwickler / -leiter, Vorstände und Unternehmer.

Ausbildung von Change Multiplikatoren in einer Unternehmenstransformation

Ausbildung von Change Multiplikatoren in einer Unternehmenstransformation

Bei diesem konzernweiten Veränderungsprojekt haben wir die Aus- und Weiterbildung von ausgewählten Multiplikatoren im Unternehmen unterstützt. und diese begleitet. Dabei ging es insbesondere um methodische Kenntnisse und Kompetenzentwicklung, die wir mit Basistrainings und weiterführenden Wissensbausteinen gefördert haben.

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Führungskräfteentwicklungs-Programm – Beispiel 1

Führungskräfteentwicklungs-Programm – Beispiel 1

In diesem Programm stand die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses innerhalb der Organisation im Fokus. Zum einen stärkten wir die Führungskräfte in ihrer eigenen Führungsrolle durch Reflexion und Weiterentwicklung. Zum anderen ging es um die Stärkung des kulturellen Wandels hin zu einer noch agileren und innovativeren Organisation mit einer Kultur der Offenheit und des Vertrauens.

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Führungskräfteentwicklungs-Programm – Beispiel 2

Führungskräfteentwicklungs-Programm – Beispiel 2

Zu den Hauptthemen dieses Programms mit vier Modulen gehörten: die Rolle der Führungskraft, Begegnungen mit Einzelnen und Teams, steuern und begleiten von Veränderungsprozessen und persönliche Wirkung. Als Ergänzung dazu fanden zusätzliche Peergroup-Treffen und Transfertelefonkonferenzen, sowie 360 Grad Feedbacks der Teilnehmer zur Transfersicherung und Nachhaltigkeit statt.

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Leadership Program (English)

Leadership Program (English)

In this Leadership Program we developed a common understanding of leadership and promoted networking and exchange between leaders. The main goal included fostering the basics of leadership (communication, delegation, establishing trust) as well as strengthening leaders through reflection and further developing their leadership role.

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Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Führungskräfte-Feedbacks

Konzeption und Umsetzung eines unternehmensweiten Führungskräfte-Feedbacks

Ausgangssituation dieses Projekts war eine Fusionierung, die mit einer neuen Personalstrategie, sowie neuen Führungsprinzipien einher ging. Wir haben die Führungskräfte dabei unterstützt, ihre Rolle als Multiplikatoren, Treiber und Vorbilder noch mehr zu leben. Mit unserem 360°-Feedbacksystem haben die Führungskräfte systematisches Feedback erhalten. So wurde ein erster Schritt in Richtung Feedbackkultur gefördert, die ein maßgebliches Ziel war.

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Consulting-Skills für interne Berater

Consulting-Skills für interne Berater

Nach mehreren Leitungswechseln und heterogenen Beratungskompetenzen der Mitarbeiter, zielte dieses Programm darauf ab eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Beratungskompetenz zu fördern, eine gemeinsame Lernkultur zu etablieren, und ein einheitliches Beratungsverständnis zu fördern.

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