Strategieentwicklung und Umsetzung

Strategie Kompass klein

Wir machen Organisationen zukunftsfähig

Organisationen mit einer definierten Strategie haben die Fähigkeit, ihren Kunden auch bei veränderten Umweltbedingungen in der Zukunft wertvolle Leistungen und Produkte liefern zu können. Dadurch stärken und verbessern Sie Ihre zukünftige Position im Markt und im Wettbewerb. Gleichzeitig ermöglicht es Ihnen, Ihre Kräfte auf die Themen zu bündeln, die Ihnen diese Entwicklung ermöglichen.

Wir begleiten Organisationen in diesem Prozess sowohl in der Strategieentwicklung, als auch bei der Strategieumsetzung. Dabei verfolgen wir einen dialogorientierten Ansatz, bei dem Schlüsselpersonen der Organisation in beiden Phasen intensiv beteiligt sind.

Bei der Entwicklung der Strategie bearbeiten wir zusammen mit der Organisation folgende Fragestellungen:

  • Welche Trends und Entwicklungen beeinflussen das geschäftliche und interne Umfeld der Organisation?

  • Welche Handlungsspielräume hat die Organisation in diesem Umfeld und welche neuen Ansätze könnten von ihr verfolgt werden?

  • Welche geschäftlichen Entwicklungen könnten die neuen Ansätze oder Handlungsspielräume erzeugen? Wie kommt die Organisation zu einer Entscheidung, welches die passende Strategie für sie ist?

Wir sorgen für die angemessene Umsetzung der Strategie

Eine wirkungsvolle Strategie bewirkt eine Veränderung in der Organisation, denn Stillstand führt in der sich ständig verändernden, unsicheren Umwelt nicht zu einer Verbesserung. Daher ist die Umsetzung der Strategie aus unserer Sicht mehr als nur die Durchführung definierter Maßnahmen nach Projektmanagement-Prinzipien. Sie ist immer auch ein Veränderungsprozess und berücksichtigt damit die Phasen der Veränderung und Themen wie die Einbindung relevanter Stakeholder oder intensive Kommunikation.

Es werden in dieser Phase unter anderem gemeinsam mit der Organisation folgende Fragestellungen bearbeitet:

  • Welche Stakeholder spielen für die Umsetzung der Strategie eine entscheidende Rolle und wie können wir sie einbinden?

  • Wie kommunizieren wir in den verschiedenen Phasen der Umsetzung?

  • Welche Maßnahmenpakete werden für die Umsetzung benötigt? Wie werden die Verantwortungen verteilt? Welche Zeitplanung ist damit verbunden?

  • Wie messen und kontrollieren wir die Umsetzung der Strategie?

  • Wie können wir die Strategie innerhalb der Organisation verankern?

An dieser Stelle wird auch verständlich, dass jeder Strategieprozess Auswirkungen auf die Struktur und Kultur einer Organisation hat und somit insbesondere ein OE-Prozess ist.

Unser Portfolio zum Thema Strategieentwicklung umfasst

  • Strategieentwicklungsprozesse in Managementteams (Top Down)
  • Beteiligungsprozesse weiterer Führungsebenen (Roll Out)
  • Beteiligungsprozesse bis auf Mitarbeiterebene (Bottom Up)
  • Großgruppenprozesse (multidimensionale Strategieentwicklung)
  • Coaching von Führungskräften und Teams in der Strategieentwicklung und -umsetzung

 

system worx GmbH
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