Curriculum Systemische Organisationsentwicklung und Change Management |
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Dieses Curriculum richtet sich gezielt an Professionelle, die als Berater, Coaches, Organisations-, Personal- und Kulturentwickler, Changemanager oder als Projekt- und Führungsverantwortliche gefordert sind, Veränderungen alltäglich oder als strategische Organisationsentwicklungsprojekte mit zu gestalten.
Die Begleitung der eingebrachten Veränderungsprojekte und die Vernetzung zu langjährigen kollegialen Beziehungen kommt direkt den Unternehmen zu Gute. Erfahrungsgemäß vernetzen sich „ISB-ler" innerhalb ihrer Organisation zu Kompetenzzentren und geben ihr erworbenes Know-How weiter. Um welche Fragen geht es? Wie kann der Einzelne, kann die Organisation urteilsfähig werden und sinnvolle Projekte von abgehobenen, unwirtschaftlichen oder von den von Stakeholdern nicht annehmbaren unterscheiden? Welche Rolle spielen dabei strategische Dialoge und die Passung zwischen den beteiligten Menschen, den eingeschlagenen Wegen und die Beziehungsgestaltung nach Innen und Außen? Wie können Konzepte, Maßnahmen und Projekte der Personal- und Organisationsentwicklung dabei zusammenwirken? Wie kann eine Kultur der Veränderung und nachhaltigen Organisationsentwicklung initiiert werden? Wie und durch wen können Veränderungsvorhaben zu sinnvollen „Drehbüchern“ zusammenzufügen und vor Ort konkret in Szene gesetzt werden. Wer muss dazu überzeugt werden? Konzepte und Projektbeispiele werden vorgestellt und eigene Anwendungen geübt. Außerdem werden Strategie- und Praxisfragen in kollegialer Beratung und im Plenum erörtert. Das professionelle Repertoire wird so ausgebaut, daß gerade in komplexen Situationen Übersichtlichkeit und Handlungsfähigkeit hergestellt und ein intuitives Zusammenspiel der verschiedensten Persönlichkeiten und Fachperspektiven gestaltet werden kann.
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Start des ersten Bausteins
in München:
04. - 06. Juni 2012
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06. Februar 2012
05. März 2012
03. April 2012
07. Mai 2012
| Unternehmensprozesse – systemisch betrachtet |
Ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass der Kunde erhält, was er will und braucht und zwar immer und fehlerfrei. Deshalb ist eine Beherrschung der Schlüsselprozesse des Unternehmens, die konsequent auf den Kunden ausgerichtet sind, zwingend erforderlich. |
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