Digital Mindset Transformation

Warum die Digitale Transformation oft scheitert - Kommen Sie voran?

Nach unserer Erfahrung reicht der Einsatz bzw. Ausbau digitaler Informations- und Kommunikationstechnologien und moderner Methoden und Tools allein nicht aus, um die anstehenden Aufgaben im Zuge der Digitalisierung zu bewältigen und die Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.

Ein typisches Beispiel...

Dirk T. ist Geschäftsführer der Mobil AG. Gemeinsam mit seiner Führungsmannschaft hat er beschlossen, das Thema Digitalisierung in seinem Unternehmen voranzutreiben. Einer der ersten Schritte war das Verkünden einer neuen “Digitalisierungsstrategie”. Im nächsten Schritt wurde in den Ausbau der IT-Ausstattungen investiert und Plattformen für virtuelle und agile/moderne Zusammenarbeit angeschafft. Neben der “internen” Digitalisierung sollte auch bezogen auf den Markt und die Kunden in Digitalisierung gedacht werden. Es hieß, man dürfe den Anschluss an das Silicon Valley nicht verlieren. Viele Monate und viel Geld später blicken Dirk T. und seine Kollegen auf die bisherigen Entwicklungen zurück und müssen enttäuscht feststellen, dass sich trotz der vielen Anstöße keine wirklichen Veränderungen in der täglichen Arbeitswelt ergeben haben.

Was es darüber hinaus braucht, um die Organisation, ihre Einheiten oder den Einzelnen in den sich stetig wandelnden Rahmenbedingungen wirksam werden zu lassen, sind Veränderungen bezogen auf Einstellungen, Verhaltensweisen und Arbeitsweisen. Wir nennen das Digital Mindset Transformation.

Digitale Wirksamkeit = Digital Mindset x Aufgaben x Methoden

 

Das Gelingen der Digitalen Transformation setzt einen grundlegenden Kulturwandel voraus

Das Gelingen der Digitalen Transformation setzt einen grundlegenden Kulturwandel voraus

Die Digitalisierung erfordert vernetztes, offenes, partizipatives und agiles Arbeiten. Um dies zu ermöglichen, ist es nötig Strategien, Strukturen und Prozesse unternehmensweit anzupassen. Damit diese Anpassungen auch "gelebt" werden, ist es essentiell, auch das Verhalten und die Einstellungen zu überdenken und anzugleichen. Eine entsprechende Unternehmenskultur bildet die notwendige Basis für das Gelingen der Digitalen Transformation auf strategischer, struktureller und prozessualer Ebene.
Führungskräfte als Kulturträger und -präger

Führungskräfte als Kulturträger und -präger

Führung bleibt auch im digitalen Zeitalter von großer Bedeutung. Als Führungskraft sind Sie treibende Kraft und Ermöglicher dieses umfassenden, digitalen Transformationsprozesses. Neben der Umsetzung einer digitalen Strategie und der Schaffung flexibler Strukturen und Prozesse, ist es auch Ihre Aufgabe, die Weichen für den Wandel hin zu einer Unternehmens- und Führungskultur zu stellen, die sich durch Vernetzung, Offenheit, Partizipation, Agilität und Vertrauen auszeichnet.

 

Damit Führung wirksam ist, muss auch sie einen grundlegenden Wandel vollziehen. Dabei müssen nicht nur Management und Führung neu gedacht werden, sondern vor allem auch Manager und Führungskraft neu denken. Die unternehmensweite Mindset Transformation beginnt also bei Ihnen als Unternehmer und Führungskraft.

Wir erhöhen Ihre Wirksamkeit im digitalen Wandel

Damit Sie als Führungskraft den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen/Bereich/Team wirksam gestalten und vorantreiben können, sind Ihr Wissen, Können und Wollen entscheidend.

Ihre Bereitschaft vorausgesetzt, unterstützen wir Sie mit einer neuen Art der Veränderungsbegleitung durch die Sie...

  • ...die Readiness für die Digitale Transformation Ihrer Organisation/Bereiche/Teams sowie Ihre Stärken einschätzen können.
  • ...grundlegende Methoden zur vernetzten, offenen, partizipativen und agilen Zusammenarbeit kennen und anwenden können.
  • ...sich selbst in bzw. mit einem neuen Digital Mindset erleben und reflektieren.
  • ...nächste konkrete Schritte definieren, um den erfolgreichen digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen/Bereich/Team proaktiv mitzugestalten.

Individuelle Begleitung bei der Digitalen Transformation

  • Nachdem Sie Klarheit darüber gewonnen haben, wie “ready” Sie, Ihre Organisation, Bereiche oder Teams für die Digitale Transformation sind und welche Schritte von Ihnen und Ihrer Mannschaft als nächstes zu gehen sind, begleiten wir Sie als Kulturentwickler und Kooperationsberater gerne beim Anstoßen, Vorantreiben und (Vor-)Leben Ihres digitalen Transformationsprozesses.
  • Als Lern- und Entwicklungsbegleiter verstehen wir unsere Rolle dabei weniger als „allwissende Experten“, sondern vielmehr als Impulsgeber mit einer umfassenden Erfahrung aus jahrelanger Beratungstätigkeit. Wir erachten es als zentral, einen vertrauensvollen Raum und Lernsettings zu schaffen, in denen Sie offen und kollegial an Ihren individuellen Herausforderungen arbeiten können.
  • Unsere Beratungsleistung richten wir an Ihren individuellen Bedürfnissen und Notwendigkeiten aus. Bei der gemeinsamen Erarbeitung einer auf Sie zugeschnittenen Transformationsarchitektur, können wir auf ein Repertoire an verschiedenen Elementen zur Kulturentwicklung zurückgreifen, in dem sich systemische, lösungs- und ressourcenorientierte Arbeit mit unserer Erfahrung aus Führung, Management, Lehre und Beratung paart.

Unser ganzheitliches Portfolio im Bereich der Digitalen Transformation

Unser ganzheitliches Portfolio im Bereich der Digitalen Transformation
"Haltungen sind das Ergebnis von Erfahrungen. Wenn wir wollen, dass Menschen ihre Haltung ändern, müssen wir sie einladen neue Erfahrungen zu machen." - Gerald Hüther

 

Es müssen Kontexte geschaffen werden, in denen Erfahrungen zu Haltungen und Verhaltensweisen gemacht werden können, die der Digitalisierung zuträglich sind. Hierzu setzen wir ganzheitlich bei den Themen Strategie, Struktur & Prozesse und Kultur an. Unser Portfolio im Bereich der digitalen Transformation erstreckt sich von der Ebene der Gesamtorganisation über Netzwerke, Bereiche und Teams bis hin zu einzelnen Mitarbeitern und Führungskräften.

Ausgewählte Beispiele unserer Arbeit

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